黄山建投集团坚持国企姓党强引领，统筹抓好“保稳定、促改革、谋发展”三大重点，以党组织重塑推动实现创新性变革和战略性重塑，通过规范组织设置、配强组织力量、筑牢组织堡垒等举措全面实施改革攻坚强转型，经营指标实现两位数增长。

规范组织设置。在新一轮国企改革深化提升行动推动下，集团积极推进资源及内部管理机构整合融合，完善构建了“1+5+N”股权架构和“1+8+2+N”管理架构，按照“四同步四对接”，确保党的组织和党的工作全覆盖；探索实行“事业部”制，推动43家四级子公司全部压缩，实现三级管理架构。

配强组织力量。集团实施“赛马”机制推进竞聘模式，先后组织集团部室及权属公司正、副职等岗位竞聘上岗4次，选优配强领导班子，按照“双向进入、交叉任职”落实党组织（换届）选举工作；坚持党管人才，推进内部人事改革，实行任期制和契约化管理，引进合作转换经营理念，领导班子压缩34%、总部员工压缩45%；着力推动专职党务工作者队伍建设，建立党务工作者数据库，通过“上派下挂”“交叉调研”等交流学习形式提升党务工作者业务水平。

筑牢组织堡垒。以“六项指数”考评和“两优一先”争创为抓手，集团持续推动基层党组织“亮旗攻坚”创佳绩，聚焦效率和效益双提升，在项目一线、车间班组、道班驿站等设立了40余个党员责任区、先锋岗、突击队，“书记项目”攻坚助推五大主业板块延链强链，古建产业“走出去”成效显著，创新老街闲置资产活化利用，“光伏+”布局全市一张网，新安江旅游实现“上下街江”联动，“人才+”破局乡村振兴，交旅融合注入全域旅游新动力；充分发挥党员领导示范带头作用，成立26支招商攻坚队，重点推进新能源汽车产业基金等招商项目取得新成效。